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电力集体企业青年员工职业生涯设计的实践与探讨

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  为进一步全面进步青年员工的职业素质,充足发挥党团结构在群体企业青年人力资源开发和培养中的独特作用,咱们以“创建学习型企业、争做学问型青工”为主题,在群体企业宽泛生长了青年员工职业生涯设计运动。下面将有关经验举行全面的总结和讨论。 

  关键词电力企业;员工;职业 

  中图分类号C93-02 文献标识码A 文章编号1001-828X(2014)011-000-01 

  为进一步全面进步青年员工的职业素质,充足发挥党团结构在群体企业青年人力资源开发和培养中的独特作用,咱们以“创建学习型企业、争做学问型青工”为主题,在群体企业宽泛生长了青年员工职业生涯设计运动。下面将有关经验举行全面的总结和讨论。 

  一、充足意识生长运动的意义和作用 

  生长青年职业生涯设计运动进一步明确了群体企业对青年人材的需求和求,使人力资源管理部门更好地了解青年的职业生长目的和思想动态,在群体企业与青年之间构建起一座互动的疏浚平台,进步了人力资源开发的效力
,下降了人力资源成本,有利地鞭策人力资源开发特别是青年人力资源的开发。 

  群体企业生长青年职业生涯设计运动充足地引入了公司的生长计谋、运营理念、企业精神、管理轨制、企业形象等文化素,为职工描画了一幅绚丽的流域开发蓝图,历久指点着职工的思想和行为,也丰富了群体企业文化外延的青年素。 

  群体企业生长青年职业生涯设计充足地利用翻新创效运动载体,为青年职工供应了更多培训、锻炼和理论机会,进一步进步了青年职工专业技能和事情水平,调动了青年职工的翻新热情,为群体企业生长添加了新的活力,开辟
了群体企业新时期人力资源开发和团青事情新路子。 

  二、无效发挥党团结构的引领和鞭策作用 

  职业生涯规划是人力资源管理新理念,而新的管理理念和方式的推行,前期的宣传和引导十分重。生长青年职业生涯设计运动,咱们充足利用了公司内部报刊、杂志、广播、网站等媒体举行无力地宣传,引导青年建立
起了正确的人生观、价值观和职业观,使群体企业辅导和人力资源管理部门实时了解到青年职工的需求,营建谐和的人材生长环境。 

  咱们对峙竭诚办事青年的宗旨,对青年职工胜利规划职业生涯供应科学化、规范化、系统化的指点,帮忙青年根据实际调整和修正职业目的,培养兢兢业业的职业精神,下降了青年职工职业生长的个体成本,铺设了青年在群体企业改造生长中生长成才的绿色通道。 

  咱们经由过程生长青年职业生涯设计运动,充足把握了青年的思想动态,有针对性地结构生长“推优”等主题运动,持续跟踪青年个人生长,并适时给以指点和反馈,使青年职业生涯生长保持预期的轨迹,帮忙优秀青年锋芒毕露。 

  三、把握运动节拍,有序推进运动生长 

  青年职业生涯设计是群体企业全面进步青年职工素质的一个无效手段,是人力资源开发和管理的一个重组成部分,需一个持续推进的历久过程。 

  依据青年职工职业定向测试的结果,根据群体企业的人力资源生长规划,结合职工个人设想,举行充足的疏浚与交流,肯定
职业生涯设计运动的重点对象,建立照应的信息管理档案。 

  帮忙设计对象结合职业定向与岗位配置,以自己的威力、性格、兴趣、环境为条件,举行个人职业生涯轨迹设计,制订照应保障办法和实施计划。 

  在设定了职业轨迹后,根据群体企业职工职业生涯管理求,积极主动地帮忙宽大青年职工做好职业生长规划,认真做好疏浚交流谐和和事情,无效地处理了特性与共性的矛盾冲突。 

  对于设计对象在每个
项目、每固定时段的事情事迹
,求主管部门做出客观的评定并做好信息反馈事情。当一个阶段的目的到达后,再从头确立新的生长目的。 

  四、强化结构辅导,晋升运动实效 

  根据群体企业相干
事情求,咱们成立了事情辅导小组,进一步加强运动的结构辅导。同时,为了合营运动的深入生长,咱们还制定和完满了系列规章轨制。一是人材规划轨制。经由过程对群体企业生长计谋和人力资源近况的调研分析,进一步明确了群体企业人材需求阶段和具体标准。二是鼓励
约束轨制。鼓励
学问、技巧、管理、翻新等素参与支出调配,有计划地供应新项目、新课题,为青年职工创造干事守业的事情环境。三是岗位管理轨制。经由过程岗位竞聘、挂职锻炼、轮岗交流、职称晋升、技能比武等多种途径,畅通青年职工生长通道。四是查核评价轨制。经由过程实施目的责任制查核、绩效查核、年度查核,对职工举行按期和不按期的评价,实时纠正青年职工职业生涯规划和实施过程中的偏差。五是教育培训轨制。经由过程结构“导师带徒”、“劳动竞赛”等培训运动,充足整合企业内内部培训资源,为宽大青年职工供应了更多培训锻炼的机会。 

  咱们对峙将运动与群体企业中心事情相结合,得到各级辅导的鼎力支持,青年职工也积极参与这项运动。咱们充足利用会议、报纸、网站等媒体,对群体企业的生长情势、人材计谋、职业生涯理念、青年岗位成才先进事迹等举行了鼎力的宣传报道,进步了各人对生长青年职业生涯设计运动的意识;结构团干部培训班、青年班组长培训班,举行有针对性的培训,使基层单位和班组卖力同道把握了生长运动的事情方式和技巧;结构生长青年职业近况调研运动,结构召开研讨会,让有配合兴趣、配合困惑的青年职工积极参加讨论,彼此启示、彼此帮忙,帮忙青年职工学会自我职业生涯管理的方式。 

  利用联席会议的形式研究解决在运动中遇到的各类问题,确保了各项事情的有序推进。首先是抓责任落实。咱们明确人力资源部门是政策支持部门,主卖力制定并完满人材政策和机制,指点青年举行职业生涯设计,并对青年职业生涯规划举行阶段性评价。党团结构是办事谐和部门,主卖力生长青年职业近况调研,结构青年生长研讨运动,做好谐和事情,并经由过程生长各类主题运动,为青年生长成才供应无效的办事。其次,是抓运动质量。在事情的设计和鞭策过程中,咱们强调“营建声势、鼓励
特色”,各基层单位结合自身实际也生长了照应的运动。三是抓典型宣传。在运动生长过程中,咱们不断翻新宣传方式,生长了“抓典型、树形象”、“珍惜岗位、有所作为”大讨论等运动,在群体企业营建了争先创优的浓厚氛围,最大水平地把握了运动的导向。 

  经由过程理论,咱们深入意识到,胜利的青年职业生涯设计,需宽大青年职工与企业的配合努力与合营。